PATHFINDER
Boîte à outils pour imaginer
et construire les futurs
dans le Pacifique
THE PACIFIC
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BOÎTE À OUTILS POUR IMAGINER ET CONSTRUIRE LES FUTURS DANS LE PACIFIQUE
Chapitre 5
ÉLABORER ET TESTER DES STRATÉGIES
CRÉER UN
CHAMP DES
POSSIBLES
EXPLORER LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT
Chapitre 1
RECUEILLIR DES INFORMATIONS SUR L’AVENIR
Pour des commentaires et des questions, envoyez un e-mail
La prospective stratégique et la réflexion prospective offrent des manières à la fois créatives et structurées de penser notre avenir et de le planifier. Ces disciplines consistent notamment à déterminer les facteurs du changement ainsi que leur incidence sur les décisions que nous prenons aujourd’hui. Elles nous incitent également à adopter une vision élargie pour déceler les tendances émergentes, ainsi qu’à privilégier l’imagination en nous incitant à visualiser les « attractions » exercées par le futur. La prospective stratégique tend à favoriser le recours à des processus participatifs et inclusifs permettant d’imaginer l’avenir, et à mettre à profit les idées de chacun pour mieux anticiper le changement et pour mieux s’y préparer dans un monde extrêmement mouvant et incertain. Partout dans le monde, et notamment en Océanie, les pouvoirs publics, les organisations multilatérales et les populations utilisent de plus en plus la prospective stratégique pour élaborer des stratégies, des plans et des politiques axés sur l’avenir. S’il existe d’autres ressources sur le sujet, nous sommes convaincus que les responsables de la planification, les spécialistes en stratégie et les décideurs océaniens bénéficieront, à travers le Pacific Pathfinder, d’un guide pratique et d’une boîte à outils regorgeant d’exemples d’utilisation de la prospective stratégique dans la région.
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La prospective stratégique et la réflexion prospective offrent des manières à la fois créatives et structurées de penser notre avenir et de le planifier. Ces disciplines consistent notamment à déterminer les facteurs du changement ainsi que leur incidence sur les décisions que nous prenons aujourd’hui. Elles nous incitent également à adopter une vision élargie pour déceler les tendances émergentes, ainsi qu’à privilégier l’imagination en nous incitant à visualiser les « attractions » exercées par le futur. La prospective stratégique tend à favoriser le recours à des processus participatifs et inclusifs permettant d’imaginer l’avenir, et à mettre à profit les idées de chacun pour mieux anticiper le changement et pour mieux s’y préparer dans un monde extrêmement mouvant et incertain. Partout dans le monde, et notamment en Océanie, les pouvoirs publics, les organisations multilatérales et les populations utilisent de plus en plus la prospective stratégique pour élaborer des stratégies, des plans et des politiques axés sur l’avenir. S’il existe d’autres ressources sur le sujet, nous sommes convaincus que les responsables de la planification, les spécialistes en stratégie et les décideurs océaniens bénéficieront, à travers le Pacific Pathfinder, d’un guide pratique et d’une boîte à outils regorgeant d’exemples d’utilisation de la prospective stratégique dans la région.
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