Caminho 1 Caminho 2
Caminho 3
Caminho 17 Caminho 18 Caminho 19
Caminho 20 Caminho 21 Caminho 28 Caminho 4 Caminho 5 Caminho 6
Caminho 7 Caminho 8 Caminho 9
Caminho 16 Caminho 10
Caminho 15 Caminho 11
Caminho 14 Caminho 29
Caminho 13 Caminho 22
Caminho 12
Caminho 23 Caminho 24 Caminho 25 Caminho 26
Caminho 27
Caminho 30
Caminho 68 Caminho 69
Caminho 70 Caminho 71 Caminho 72
Linha 1 Linha 2 Linha 3
THE PACIFIC
PATHFINDER

BOÎTE À OUTILS POUR IMAGINER
ET CONSTRUIRE LES FUTURS DANS
LE PACIFIQUE

Caminho 73
Linha 1 Linha 2 Linha 3
Caminho 1 Caminho 2
Caminho 3
Caminho 17 Caminho 18 Caminho 19
Caminho 20 Caminho 21 Caminho 28 Caminho 4 Caminho 5 Caminho 6
Caminho 7 Caminho 8 Caminho 9
Caminho 16 Caminho 10
Caminho 15 Caminho 11
Caminho 14 Caminho 29
Caminho 13 Caminho 22
Caminho 12
Caminho 23 Caminho 24 Caminho 25 Caminho 26
Caminho 27
Caminho 30
Caminho 68 Caminho 69
Caminho 70 Caminho 71 Caminho 72
Linha 4
Linha 5 Linha 6
Linha 7 Linha 8
design-space-paper-textured-background design-space-paper-textured-background
Caminho 429 Caminho 2864 Caminho 2865
Grupo 425

ANNEX 2
Exemple d’application participative de la prospective au sein d’une organisation : élaboration du Plan stratégique 2022–2031de la CPS

+
Caminho 307 Caminho 308 Caminho 309 Caminho 310
+

Les outils de prospective stratégique peuvent servir à l’élaboration de stratégies. Le choix des outils et du moment de leur utilisation dépend de la phase d’élaboration de la stratégie, des préférences de l’équipe d’animation et du degré de préparation des participants. La feuille de route suivante montre à quel moment la CPS a mis en œuvre les outils de prospective stratégique décrits dans la présente boîte à outils pour élaborer son Plan stratégique 2022–2031 avec son personnel, ses États et Territoires membres, ses partenaires du développement, et d’autres parties prenantes.

Figure_Annex2
Caminho 1 Caminho 2
Caminho 3
Caminho 17 Caminho 18 Caminho 19
Caminho 20 Caminho 21 Caminho 28 Caminho 4 Caminho 5 Caminho 6
Caminho 7 Caminho 8 Caminho 9
Caminho 16 Caminho 10
Caminho 15 Caminho 11
Caminho 14 Caminho 29
Caminho 13 Caminho 22
Caminho 12
Caminho 23 Caminho 24 Caminho 25 Caminho 26
Caminho 27
Caminho 30
Caminho 68 Caminho 69
Caminho 70 Caminho 71 Caminho 72
THE PACIFIC
PATHFINDER

BOÎTE À OUTILS POUR IMAGINER
ET CONSTRUIRE LES FUTURS DANS
LE PACIFIQUE

Caminho 73
Linha 1 Linha 2 Linha 3
Caminho 1 Caminho 2
Caminho 3
Caminho 17 Caminho 18 Caminho 19
Caminho 20 Caminho 21 Caminho 28 Caminho 4 Caminho 5 Caminho 6
Caminho 7 Caminho 8 Caminho 9
Caminho 16 Caminho 10
Caminho 15 Caminho 11
Caminho 14 Caminho 29
Caminho 13 Caminho 22
Caminho 12
Caminho 23 Caminho 24 Caminho 25 Caminho 26
Caminho 27
Caminho 30
Caminho 68 Caminho 69
Caminho 70 Caminho 71 Caminho 72
Linha 4 Linha 5 Linha 6 Linha 7 Linha 8
Caminho 62184 design-space-paper-textured-background
Grupo 425
+

ANNEX 2
Exemple d’application participative de la prospective au sein d’une organisation : élaboration du Plan stratégique 2022–2031de la CPS

Les outils de prospective stratégique peuvent servir à l’élaboration de stratégies. Le choix des outils et du moment de leur utilisation dépend de la phase d’élaboration de la stratégie, des préférences de l’équipe d’animation et du degré de préparation des participants. La feuille de route suivante montre à quel moment la CPS a mis en œuvre les outils de prospective stratégique décrits dans la présente boîte à outils pour élaborer son Plan stratégique 2022–2031 avec son personnel, ses États et Territoires membres, ses partenaires du développement, et d’autres parties prenantes.

Caminho 307 Caminho 308 Caminho 309 Caminho 310
+
fig-annexes-2
Caminho 1 Caminho 2
Caminho 3
Caminho 17 Caminho 18 Caminho 19
Caminho 20 Caminho 21 Caminho 28 Caminho 4 Caminho 5 Caminho 6
Caminho 7 Caminho 8 Caminho 9
Caminho 16 Caminho 10
Caminho 15 Caminho 11
Caminho 14 Caminho 29
Caminho 13 Caminho 22
Caminho 12
Caminho 23 Caminho 24 Caminho 25 Caminho 26
Caminho 27
Caminho 30
Caminho 68 Caminho 69
Caminho 70 Caminho 71 Caminho 72
THE PACIFIC
PATHFINDER

BOÎTE À OUTILS POUR IMAGINER
ET CONSTRUIRE LES FUTURS DANS
LE PACIFIQUE

Caminho 73
Linha 1 Linha 2 Linha 3
Linha 4 Linha 5 Linha 6 Linha 7 Linha 8
Grupo 425
design-space-paper-textured-background
+

ANNEX 2
Exemple d’application participative de la prospective au sein d’une organisation : élaboration du Plan stratégique 2022–2031de la CPS

Les outils de prospective stratégique peuvent servir à l’élaboration de stratégies. Le choix des outils et du moment de leur utilisation dépend de la phase d’élaboration de la stratégie, des préférences de l’équipe d’animation et du degré de préparation des participants. La feuille de route suivante montre à quel moment la CPS a mis en œuvre les outils de prospective stratégique décrits dans la présente boîte à outils pour élaborer son Plan stratégique 2022–2031 avec son personnel, ses États et Territoires membres, ses partenaires du développement, et d’autres parties prenantes.

fig-annexes-2
Caminho 307 Caminho 308 Caminho 309 Caminho 310
+
Caminho 1 Caminho 2
Caminho 3
Caminho 17 Caminho 18 Caminho 19
Caminho 20 Caminho 21 Caminho 28 Caminho 4 Caminho 5 Caminho 6
Caminho 7 Caminho 8 Caminho 9
Caminho 16 Caminho 10
Caminho 15 Caminho 11
Caminho 14 Caminho 29
Caminho 13 Caminho 22
Caminho 12
Caminho 23 Caminho 24 Caminho 25 Caminho 26
Caminho 27
Caminho 30
Caminho 68 Caminho 69
Caminho 70 Caminho 71 Caminho 72
Linha 1 Linha 2 Linha 3
Grupo 425
Caminho 747
Linha 4 Linha 5 Linha 6 Linha 7 Linha 8
+

ANNEX 2
Exemple d’application participative de la prospective au sein d’une organisation : élaboration du Plan stratégique 2022–2031de la CPS

Les outils de prospective stratégique peuvent servir à l’élaboration de stratégies. Le choix des outils et du moment de leur utilisation dépend de la phase d’élaboration de la stratégie, des préférences de l’équipe d’animation et du degré de préparation des participants. La feuille de route suivante montre à quel moment la CPS a mis en œuvre les outils de prospective stratégique décrits dans la présente boîte à outils pour élaborer son Plan stratégique 2022–2031 avec son personnel, ses États et Territoires membres, ses partenaires du développement, et d’autres parties prenantes.

Caminho 739
Caminho 307 Caminho 308 Caminho 309 Caminho 310
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Ce plan nous appartient. Il appartient aux membres. C’est notre document. Nous devons le travailler, lui donner forme écrite et y associer nos partenaires pour construire ensemble une stratégie d’avenir.

– Jimmy Naouna, Président du Sous-comité du CRGA pour le Plan stratégique, et représentant de la Nouvelle-Calédonie

Caminho 733
+

Ce plan nous appartient. Il appartient aux membres. C’est notre document. Nous devons le travailler, lui donner forme écrite et y associer nos partenaires pour construire ensemble une stratégie d’avenir.

Caminho 310
Caminho 308

– Jimmy Naouna, Président du Sous-comité du CRGA pour le Plan stratégique, et représentant de la Nouvelle-Calédonie