en quoi consiste l’outil ;
quand l’utiliser ;
pourquoi l’utiliser ;
comment l’utiliser, exemples pratiques à l’appui ; et
où trouver des informations complémentaires sur l’outil.
Le recours à la prospective stratégique dépend de la finalité de la tâche et du stade d’élaboration d’une stratégie ou d’un plan. La présente boîte à outils est organisée en cinq chapitres, correspondant chacun à une étape du processus, et chaque chapitre regroupe un ou plusieurs outils (voir le Tableau 1). Vous pouvez également choisir les outils dont vous avez besoin parmi ceux disponibles et les utiliser à tout moment.
La prospective stratégique et la réflexion prospective offrent des manières à la fois créatives et structurées de penser notre avenir et de le planifier. Ces disciplines consistent notamment à déterminer les facteurs du changement ainsi que leur incidence sur les décisions que nous prenons aujourd’hui. Elles nous incitent également à adopter une vision élargie pour déceler les tendances émergentes, ainsi qu’à privilégier l’imagination en nous incitant à visualiser les « attractions » exercées par le futur. La prospective stratégique tend à favoriser le recours à des processus participatifs et inclusifs permettant d’imaginer l’avenir, et à mettre à profit les idées de chacun pour mieux anticiper le changement et pour mieux s’y préparer dans un monde extrêmement mouvant et incertain.
Partout dans le monde, et notamment en Océanie, les pouvoirs publics, les organisations multilatérales et les populations utilisent de plus en plus la prospective stratégique pour élaborer des stratégies, des plans et des politiques axés sur l’avenir. S’il existe d’autres ressources sur le sujet, nous sommes convaincus que les responsables de la planification, les spécialistes en stratégie et les décideurs océaniens bénéficieront, à travers le Pacific Pathfinder, d’un guide pratique et d’une boîte à outils regorgeant d’exemples d’utilisation de la prospective stratégique dans la région.
Pour chacun des 10 outils, nous expliquons :
Le présent guide ne porte pas sur tous les outils de prospective stratégique, mais seulement sur ceux dont la CPS s’est servie pour co-construire son Plan stratégique 2022–2031. Nous y présentons également les réflexions suscitées par cette expérience, les difficultés rencontrées et des conseils pour une mise en application optimale, le but étant de vous rendre la prospective stratégique accessible.
D’autres exemples de mise en œuvre effective ou possible des outils dans le Pacifique sont également fournis au fil de ces pages. Nous espérons ainsi que notre démarche incitera les spécialistes en stratégie et les responsables de la planification océaniens à présenter la manière dont ils ont eux-mêmes utilisé les différents outils de prospective stratégique pour élaborer des plans stratégiques cohérents, inscrits dans la durée. Le cas échéant, nous pourrons préparer une nouvelle édition du Pacific Pathfinder, en y intégrant d’autres exemples d’utilisation de la prospective stratégique dans la région.
En 2020, la CPS a commencé à investir dans la formation d’agents à la prospective stratégique2. Elle compte désormais en son sein une communauté de pratique qui travaille au renforcement des capacités prospectives de la CPS et à la transformation de son approche en matière de planification stratégique, tant au sein de l’Organisation que vis-à-vis des États et Territoires membres. Des citations de membres de ce groupe, portant sur l’utilisation des méthodes et des outils, ponctuent les chapitres qui suivent.
fournit quelques conseils utiles à prendre en compte lorsque vous organisez vos propres ateliers de prospective stratégique.
montre un exemple organisationnel d'utilisation de la prospective participative.
fournit des modèles que vous pouvez utiliser lors de la conception de vos propres ateliers de prospective stratégique.
Tableau 1.
Outils de prospective stratégique du Pacific Pathfinder, et quand les utiliser
CHAPITRE 5
ÉLABORER ET
TESTER DES
STRATÉGIES
CHAPITRE 3
DÉCRIRE NOTRE
AVENIR
Processus consistant à repérer les premiers signes et indices du changement autour de soi, à cerner la nature de ces changements et à en déterminer les effets potentiels.
Technique d’entretien des parties prenantes internes et externes s’appuyant sur des questions ouvertes pour recueillir différents points de vue sur l’avenir et ce à quoi il pourrait ressembler.
Matrice permettant de recenser et de cartographier les facteurs susceptibles d’avoir un impact majeur sur l’avenir. Cet outil nous aide à remettre en cause les idées que nous avons de l’avenir et à réfléchir à la manière dont certains aléas peuvent affecter notre planification.
Représentation visuelle d’un système donné, qui montre les liens et les relations causales entre ses différentes composantes.
Outils permettant aux participants de se projeter dans un futur désirable et d’imaginer différentes versions de l’avenir.
Outil permettant de définir notre vision de l’avenir (les « attractions »), ce qui nous pousse vers l’avenir (les « pressions ») et ce qui nous empêche de concrétiser notre vision (les « poids »).
Représentation visuelle ou métaphore de l’état futur souhaité qui aide à se projeter.
Technique permettant d’examiner différents futurs possibles, le but étant de nous aider à nous préparer à l’avenir et à mieux anticiper le changement.
Outil permettant de déterminer et d’analyser la litanie, les causes sociales, les expressions des visions du monde, et les mythes et métaphores qui façonnent nos états présents et futurs.
Méthode consistant à partir de l’état final souhaité, puis à définir les stratégies, les programmes et les événements qui permettront de l’atteindre.
CHAPITRE 1
RECUEILLIR DES
INFORMATIONS
SUR L’AVENIR
La prospective stratégique et la réflexion prospective offrent des manières à la fois créatives et structurées de penser notre avenir et de le planifier. Ces disciplines consistent notamment à déterminer les facteurs du changement ainsi que leur incidence sur les décisions que nous prenons aujourd’hui. Elles nous incitent également à adopter une vision élargie pour déceler les tendances émergentes, ainsi qu’à privilégier l’imagination en nous incitant à visualiser les « attractions » exercées par le futur. La prospective stratégique tend à favoriser le recours à des processus participatifs et inclusifs permettant d’imaginer l’avenir, et à mettre à profit les idées de chacun pour mieux anticiper le changement et pour mieux s’y préparer dans un monde extrêmement mouvant et incertain.
Partout dans le monde, et notamment en Océanie, les pouvoirs publics, les organisations multilatérales et les populations utilisent de plus en plus la prospective stratégique pour élaborer des stratégies, des plans et des politiques axés sur l’avenir. S’il existe d’autres ressources sur le sujet, nous sommes convaincus que les responsables de la planification, les spécialistes en stratégie et les décideurs océaniens bénéficieront, à travers le Pacific Pathfinder, d’un guide pratique et d’une boîte à outils regorgeant d’exemples d’utilisation de la prospective stratégique dans la région.
BOÎTE À OUTILS POUR IMAGINER
ET CONSTRUIRE LES FUTURS DANS
LE PACIFIQUE
Pour chacun des 10 outils, nous expliquons :
Le recours à la prospective stratégique dépend de la finalité de la tâche et du stade d’élaboration d’une stratégie ou d’un plan. La présente boîte à outils est organisée en cinq chapitres, correspondant chacun à une étape du processus, et chaque chapitre regroupe un ou plusieurs outils (voir le Tableau 1). Vous pouvez également choisir les outils dont vous avez besoin parmi ceux disponibles et les utiliser à tout moment.
en quoi consiste l’outil ;
quand l’utiliser ;
pourquoi l’utiliser ;
comment l’utiliser, exemples pratiques à l’appui ; et
où trouver des informations complémentaires sur l’outil.
Le présent guide ne porte pas sur tous les outils de prospective stratégique, mais seulement sur ceux dont la CPS s’est servie pour co-construire son Plan stratégique 2022–2031. Nous y présentons également les réflexions suscitées par cette expérience, les difficultés rencontrées et des conseils pour une mise en application optimale, le but étant de vous rendre la prospective stratégique accessible.
D’autres exemples de mise en œuvre effective ou possible des outils dans le Pacifique sont également fournis au fil de ces pages. Nous espérons ainsi que notre démarche incitera les spécialistes en stratégie et les responsables de la planification océaniens à présenter la manière dont ils ont eux-mêmes utilisé les différents outils de prospective stratégique pour élaborer des plans stratégiques cohérents, inscrits dans la durée. Le cas échéant, nous pourrons préparer une nouvelle édition du Pacific Pathfinder, en y intégrant d’autres exemples d’utilisation de la prospective stratégique dans la région.
En 2020, la CPS a commencé à investir dans la formation d’agents à la prospective stratégique2. Elle compte désormais en son sein une communauté de pratique qui travaille au renforcement des capacités prospectives de la CPS et à la transformation de son approche en matière de planification stratégique, tant au sein de l’Organisation que vis-à-vis des États et Territoires membres. Des citations de membres de ce groupe, portant sur l’utilisation des méthodes et des outils, ponctuent les chapitres qui suivent.
fournit quelques conseils utiles à prendre en compte lorsque vous organisez vos propres ateliers de prospective stratégique.
montre un exemple organisationnel d'utilisation de la prospective participative.
fournit des modèles que vous pouvez utiliser lors de la conception de vos propres ateliers de prospective stratégique.
Tableau 1.
Outils de prospective stratégique du Pacific Pathfinder, et quand les utiliser
Outils permettant aux participants de se projeter dans un futur désirable et d’imaginer différentes versions de l’avenir.
Outil permettant de définir notre vision de l’avenir (les « attractions »), ce qui nous pousse vers l’avenir (les « pressions ») et ce qui nous empêche de concrétiser notre vision (les « poids »).
A visual image or metaphor of the desired future state that helps
us mentally connect to it.
CHAPITRE 3
DÉCRIRE NOTRE
AVENIR
Matrice permettant de recenser et de cartographier les facteurs susceptibles d’avoir un impact majeur sur l’avenir. Cet outil nous aide à remettre en cause les idées que nous avons de l’avenir et à réfléchir à la manière dont certains aléas peuvent affecter notre planification.
Représentation visuelle d’un système donné, qui montre les liens et les relations causales entre ses différentes composantes.
Processus consistant à repérer les premiers signes et indices du changement autour de soi, à cerner la nature de ces changements et à en déterminer les effets potentiels.
Technique d’entretien des parties prenantes internes et externes s’appuyant sur des questions ouvertes pour recueillir différents points de vue sur l’avenir et ce à quoi il pourrait ressembler.
CHAPITRE 1
RECUEILLIR DES
INFORMATIONS
SUR L’AVENIR
Technique permettant d’examiner différents futurs possibles, le but étant de nous aider à nous préparer à l’avenir et à mieux anticiper le changement.
Outil permettant de déterminer et d’analyser la litanie, les causes sociales, les expressions des visions du monde, et les mythes et métaphores qui façonnent nos états présents et futurs.
Méthode consistant à partir de l’état final souhaité, puis à définir les stratégies, les programmes et les événements qui permettront de l’atteindre.
CHAPITRE 5
ÉLABORER ET
TESTER DES
STRATÉGIES
La prospective stratégique et la réflexion prospective offrent des manières à la fois créatives et structurées de penser notre avenir et de le planifier. Ces disciplines consistent notamment à déterminer les facteurs du changement ainsi que leur incidence sur les décisions que nous prenons aujourd’hui. Elles nous incitent également à adopter une vision élargie pour déceler les tendances émergentes, ainsi qu’à privilégier l’imagination en nous incitant à visualiser les « attractions » exercées par le futur. La prospective stratégique tend à favoriser le recours à des processus participatifs et inclusifs permettant d’imaginer l’avenir, et à mettre à profit les idées de chacun pour mieux anticiper le changement et pour mieux s’y préparer dans un monde extrêmement mouvant et incertain.
Partout dans le monde, et notamment en Océanie, les pouvoirs publics, les organisations multilatérales et les populations utilisent de plus en plus la prospective stratégique pour élaborer des stratégies, des plans et des politiques axés sur l’avenir. S’il existe d’autres ressources sur le sujet, nous sommes convaincus que les responsables de la planification, les spécialistes en stratégie et les décideurs océaniens bénéficieront, à travers le Pacific Pathfinder, d’un guide pratique et d’une boîte à outils regorgeant d’exemples d’utilisation de la prospective stratégique dans la région.
Pour chacun des 10 outils, nous expliquons :
en quoi consiste l’outil ;
quand l’utiliser ;
pourquoi l’utiliser ;
comment l’utiliser, exemples pratiques à l’appui ; et
où trouver des informations complémentaires sur l’outil.
Le recours à la prospective stratégique dépend de la finalité de la tâche et du stade d’élaboration d’une stratégie ou d’un plan. La présente boîte à outils est organisée en cinq chapitres, correspondant chacun à une étape du processus, et chaque chapitre regroupe un ou plusieurs outils (voir le Tableau 1). Vous pouvez également choisir les outils dont vous avez besoin parmi ceux disponibles et les utiliser à tout moment.
Le présent guide ne porte pas sur tous les outils de prospective stratégique, mais seulement sur ceux dont la CPS s’est servie pour co-construire son Plan stratégique 2022–2031. Nous y présentons également les réflexions suscitées par cette expérience, les difficultés rencontrées et des conseils pour une mise en application optimale, le but étant de vous rendre la prospective stratégique accessible.
D’autres exemples de mise en œuvre effective ou possible des outils dans le Pacifique sont également fournis au fil de ces pages. Nous espérons ainsi que notre démarche incitera les spécialistes en stratégie et les responsables de la planification océaniens à présenter la manière dont ils ont eux-mêmes utilisé les différents outils de prospective stratégique pour élaborer des plans stratégiques cohérents, inscrits dans la durée. Le cas échéant, nous pourrons préparer une nouvelle édition du Pacific Pathfinder, en y intégrant d’autres exemples d’utilisation de la prospective stratégique dans la région.
En 2020, la CPS a commencé à investir dans la formation d’agents à la prospective stratégique2. Elle compte désormais en son sein une communauté de pratique qui travaille au renforcement des capacités prospectives de la CPS et à la transformation de son approche en matière de planification stratégique, tant au sein de l’Organisation que vis-à-vis des États et Territoires membres. Des citations de membres de ce groupe, portant sur l’utilisation des méthodes et des outils, ponctuent les chapitres qui suivent.
fournit quelques conseils utiles à prendre en compte lorsque vous organisez vos propres ateliers de prospective stratégique.
montre un exemple organisationnel d'utilisation de la prospective participative.
fournit des modèles que vous pouvez utiliser lors de la conception de vos propres ateliers de prospective stratégique.
Tableau 1.
Outils de prospective stratégique du Pacific Pathfinder, et quand les utiliser
Matrice permettant de recenser et de cartographier les facteurs susceptibles d’avoir un impact majeur sur l’avenir. Cet outil nous aide à remettre en cause les idées que nous avons de l’avenir et à réfléchir à la manière dont certains aléas peuvent affecter notre planification.
Représentation visuelle d’un système donné, qui montre les liens et les relations causales entre ses différentes composantes.
A process of looking for early signs and signals of change happening around us, identifying what the changes are and what effects they may have when they develop.
Technique d’entretien des parties prenantes internes et externes s’appuyant sur des questions ouvertes pour recueillir différents points de vue sur l’avenir et ce à quoi il pourrait ressembler.
CHAPITRE 1
RECUEILLIR DES
INFORMATIONS
SUR L’AVENIR
Technique permettant d’examiner différents futurs possibles, le but étant de nous aider à nous préparer à l’avenir et à mieux anticiper le changement.
Outil permettant de déterminer et d’analyser la litanie, les causes sociales, les expressions des visions du monde, et les mythes et métaphores qui façonnent nos états présents et futurs.
Outils permettant aux participants de se projeter dans un futur désirable et d’imaginer différentes versions de l’avenir.
Outil permettant de définir notre vision de l’avenir (les « attractions »), ce qui nous pousse vers l’avenir (les « pressions ») et ce qui nous empêche de concrétiser notre vision (les « poids »).
Représentation visuelle ou métaphore de l’état futur souhaité qui aide à se projeter.
CHAPITRE 3
DÉCRIRE NOTRE
AVENIR
Méthode consistant à partir de l’état final souhaité, puis à définir les stratégies, les programmes et les événements qui permettront de l’atteindre.
CHAPITRE 5
ÉLABORER ET
TESTER DES
STRATÉGIES
La prospective stratégique et la réflexion prospective offrent des manières à la fois créatives et structurées de penser notre avenir et de le planifier. Ces disciplines consistent notamment à déterminer les facteurs du changement ainsi que leur incidence sur les décisions que nous prenons aujourd’hui. Elles nous incitent également à adopter une vision élargie pour déceler les tendances émergentes, ainsi qu’à privilégier l’imagination en nous incitant à visualiser les « attractions » exercées par le futur. La prospective stratégique tend à favoriser le recours à des processus participatifs et inclusifs permettant d’imaginer l’avenir, et à mettre à profit les idées de chacun pour mieux anticiper le changement et pour mieux s’y préparer dans un monde extrêmement mouvant et incertain.
Partout dans le monde, et notamment en Océanie, les pouvoirs publics, les organisations multilatérales et les populations utilisent de plus en plus la prospective stratégique pour élaborer des stratégies, des plans et des politiques axés sur l’avenir. S’il existe d’autres ressources sur le sujet, nous sommes convaincus que les responsables de la planification, les spécialistes en stratégie et les décideurs océaniens bénéficieront, à travers le Pacific Pathfinder, d’un guide pratique et d’une boîte à outils regorgeant d’exemples d’utilisation de la prospective stratégique dans la région.
Le recours à la prospective stratégique dépend de la finalité de la tâche et du stade d’élaboration d’une stratégie ou d’un plan. La présente boîte à outils est organisée en cinq chapitres, correspondant chacun à une étape du processus, et chaque chapitre regroupe un ou plusieurs outils (voir le Tableau 1). Vous pouvez également choisir les outils dont vous avez besoin parmi ceux disponibles et les utiliser à tout moment.
Pour chacun des 10 outils, nous expliquons :
quand l’utiliser ;
pourquoi l’utiliser ;
comment l’utiliser, exemples pratiques à l’appui ; et
où trouver des informations complémentaires sur l’outil.
Le présent guide ne porte pas sur tous les outils de prospective stratégique, mais seulement sur ceux dont la CPS s’est servie pour co-construire son Plan stratégique 2022–2031. Nous y présentons également les réflexions suscitées par cette expérience, les difficultés rencontrées et des conseils pour une mise en application optimale, le but étant de vous rendre la prospective stratégique accessible.
D’autres exemples de mise en œuvre effective ou possible des outils dans le Pacifique sont également fournis au fil de ces pages. Nous espérons ainsi que notre démarche incitera les spécialistes en stratégie et les responsables de la planification océaniens à présenter la manière dont ils ont eux-mêmes utilisé les différents outils de prospective stratégique pour élaborer des plans stratégiques cohérents, inscrits dans la durée. Le cas échéant, nous pourrons préparer une nouvelle édition du Pacific Pathfinder, en y intégrant d’autres exemples d’utilisation de la prospective stratégique dans la région.
En 2020, la CPS a commencé à investir dans la formation d’agents à la prospective stratégique2. Elle compte désormais en son sein une communauté de pratique qui travaille au renforcement des capacités prospectives de la CPS et à la transformation de son approche en matière de planification stratégique, tant au sein de l’Organisation que vis-à-vis des États et Territoires membres. Des citations de membres de ce groupe, portant sur l’utilisation des méthodes et des outils, ponctuent les chapitres qui suivent.
fournit quelques conseils utiles à prendre en compte lorsque vous organisez vos propres ateliers de prospective stratégique.
montre un exemple organisationnel d'utilisation de la prospective participative.
fournit des modèles que vous pouvez utiliser lors de la conception de vos propres ateliers de prospective stratégique.
Tableau 1.
Outils de prospective stratégique du Pacific Pathfinder, et quand les utiliser
CHAPITRE 1
RECUEILLIR DES
INFORMATIONS
SUR L’AVENIR
Processus consistant à repérer les premiers signes et indices du changement autour de soi, à cerner la nature de ces changements et à en déterminer les effets potentiels.
Technique d’entretien des parties prenantes internes et externes s’appuyant sur des questions ouvertes pour recueillir différents points de vue sur l’avenir et ce à quoi il pourrait ressembler.
Matrice permettant de recenser et de cartographier les facteurs susceptibles d’avoir un impact majeur sur l’avenir. Cet outil nous aide à remettre en cause les idées que nous avons de l’avenir et à réfléchir à la manière dont certains aléas peuvent affecter notre planification.
Représentation visuelle d’un système donné, qui montre les liens et les relations causales entre ses différentes composantes.
CHAPITRE 3
DÉCRIRE NOTRE
AVENIR
Outils permettant aux participants de se projeter dans un futur désirable et d’imaginer différentes versions de l’avenir.
Outil permettant de définir notre vision de l’avenir (les « attractions »), ce qui nous pousse vers l’avenir (les « pressions ») et ce qui nous empêche de concrétiser notre vision (les « poids »).
Représentation visuelle ou métaphore de l’état futur souhaité qui aide à se projeter.
Technique permettant d’examiner différents futurs possibles, le but étant de nous aider à nous préparer à l’avenir et à mieux anticiper le changement.
Outil permettant de déterminer et d’analyser la litanie, les causes sociales, les expressions des visions du monde, et les mythes et métaphores qui façonnent nos états présents et futurs.
CHAPITRE 5
ÉLABORER ET
TESTER DES
STRATÉGIES
Méthode consistant à partir de l’état final souhaité, puis à définir les stratégies, les programmes et les événements qui permettront de l’atteindre.