RS1623_IMG_SPC
INTRODUCTION
Caminho 751
Caminho 749
Caminho 748
Caminho 750
Caminho 752

MODE D'EMPLOI

  en quoi consiste l’outil ;

  quand l’utiliser ;

  pourquoi l’utiliser ;

  comment l’utiliser, exemples pratiques à l’appui ; et

  où trouver des informations complémentaires sur l’outil.

Le recours à la prospective stratégique dépend de la finalité de la tâche et du stade d’élaboration d’une stratégie ou d’un plan. La présente boîte à outils est organisée en cinq chapitres, correspondant chacun à une étape du processus, et chaque chapitre regroupe un ou plusieurs outils (voir le Tableau 1). Vous pouvez également choisir les outils dont vous avez besoin parmi ceux disponibles et les utiliser à tout moment.

THE PACIFIC
PATHFINDER

BOÎTE À OUTILS POUR IMAGINER
ET CONSTRUIRE LES FUTURS DANS
LE PACIFIQUE

Caminho 73
Linha 4
Linha 5 Linha 6
Linha 7 Linha 8

La prospective stratégique et la réflexion prospective offrent des manières à la fois créatives et structurées de penser notre avenir et de le planifier. Ces disciplines consistent notamment à déterminer les facteurs du changement ainsi que leur incidence sur les décisions que nous prenons aujourd’hui. Elles nous incitent également à adopter une vision élargie pour déceler les tendances émergentes, ainsi qu’à privilégier l’imagination en nous incitant à visualiser les « attractions » exercées par le futur. La prospective stratégique tend à favoriser le recours à des processus participatifs et inclusifs permettant d’imaginer l’avenir, et à mettre à profit les idées de chacun pour mieux anticiper le changement et pour mieux s’y préparer dans un monde extrêmement mouvant et incertain.

Partout dans le monde, et notamment en Océanie, les pouvoirs publics, les organisations multilatérales et les populations utilisent de plus en plus la prospective stratégique pour élaborer des stratégies, des plans et des politiques axés sur l’avenir. S’il existe d’autres ressources sur le sujet, nous sommes convaincus que les responsables de la planification, les spécialistes en stratégie et les décideurs océaniens bénéficieront, à travers le Pacific Pathfinder, d’un guide pratique et d’une boîte à outils regorgeant d’exemples d’utilisation de la prospective stratégique dans la région.

Linha 9
Linha 10 Caminho 261

Pour chacun des 10 outils, nous expliquons :

Le présent guide ne porte pas sur tous les outils de prospective stratégique, mais seulement sur ceux dont la CPS s’est servie pour co-construire son Plan stratégique 2022–2031. Nous y présentons également les réflexions suscitées par cette expérience, les difficultés rencontrées et des conseils pour une mise en application optimale, le but étant de vous rendre la prospective stratégique accessible.

D’autres exemples de mise en œuvre effective ou possible des outils dans le Pacifique sont également fournis au fil de ces pages. Nous espérons ainsi que notre démarche incitera les spécialistes en stratégie et les responsables de la planification océaniens à présenter la manière dont ils ont eux-mêmes utilisé les différents outils de prospective stratégique pour élaborer des plans stratégiques cohérents, inscrits dans la durée. Le cas échéant, nous pourrons préparer une nouvelle édition du Pacific Pathfinder, en y intégrant d’autres exemples d’utilisation de la prospective stratégique dans la région.

En 2020, la CPS a commencé à investir dans la formation d’agents à la prospective stratégique2. Elle compte désormais en son sein une communauté de pratique qui travaille au renforcement des capacités prospectives de la CPS et à la transformation de son approche en matière de planification stratégique, tant au sein de l’Organisation que vis-à-vis des États et Territoires membres. Des citations de membres de ce groupe, portant sur l’utilisation des méthodes et des outils, ponctuent les chapitres qui suivent.

voir le Tableau 1
Caminho 939
Caminho 942
Caminho 945
Caminho 948
Caminho 951
L’annexe 1
L’annexe 2
L’annexe 3

fournit quelques conseils utiles à prendre en compte lorsque vous organisez vos propres ateliers de prospective stratégique.

montre un exemple organisationnel d'utilisation de la prospective participative.

fournit des modèles que vous pouvez utiliser lors de la conception de vos propres ateliers de prospective stratégique.

Tableau 1.
Outils de prospective stratégique du Pacific Pathfinder, et quand les utiliser

CHAPITRE 5
ÉLABORER ET
TESTER DES
STRATÉGIES

5
CHAPITRE 4
CRÉER UN CHAMP
DES POSSIBLES
4
2

CHAPITRE 3
DÉCRIRE NOTRE
AVENIR

3
CHAPITRE 2
EXPLORER LES
DYNAMIQUES DU
CHANGEMENT
Caminho 1768
Balayage d’horizon
+

Processus consistant à repérer les premiers signes et indices du changement autour de soi, à cerner la nature de ces changements et à en déterminer les effets potentiels.

Sept questions
+

Technique d’entretien des parties prenantes internes et externes s’appuyant sur des questions ouvertes pour recueillir différents points de vue sur l’avenir et ce à quoi il pourrait ressembler.

Cartographie des facteurs
(matrice impact – [in]certitude)
+

Matrice permettant de recenser et de cartographier les facteurs susceptibles d’avoir un impact majeur sur l’avenir. Cet outil nous aide à remettre en cause les idées que nous avons de l’avenir et à réfléchir à la manière dont certains aléas peuvent affecter notre planification.

Cartographie de système
+

Représentation visuelle d’un système donné, qui montre les liens et les relations causales entre ses différentes composantes.

Définition de vision
+

Outils permettant aux participants de se projeter dans un futur désirable et d’imaginer différentes versions de l’avenir.

Caminho 1827
Triangle des futurs
+

Outil permettant de définir notre vision de l’avenir (les « attractions »), ce qui nous pousse vers l’avenir (les « pressions ») et ce qui nous empêche de concrétiser notre vision (les « poids »).

Trames narratives
+

Représentation visuelle ou métaphore de l’état futur souhaité qui aide à se projeter.

Analyse de scénarios
+

Technique permettant d’examiner différents futurs possibles, le but étant de nous aider à nous préparer à l’avenir et à mieux anticiper le changement.

Analyse causale
multiniveau
+

Outil permettant de déterminer et d’analyser la litanie, les causes sociales, les expressions des visions du monde, et les mythes et métaphores qui façonnent nos états présents et futurs.

Rétrovision
+

Méthode consistant à partir de l’état final souhaité, puis à définir les stratégies, les programmes et les événements qui permettront de l’atteindre.

CHAPITRE 1
RECUEILLIR DES
INFORMATIONS
SUR L’AVENIR

1
Caminho 2031
Grupo 2265
INTRODUCTION
Caminho 751
Caminho 749
Caminho 748
Caminho 750
Caminho 752

La prospective stratégique et la réflexion prospective offrent des manières à la fois créatives et structurées de penser notre avenir et de le planifier. Ces disciplines consistent notamment à déterminer les facteurs du changement ainsi que leur incidence sur les décisions que nous prenons aujourd’hui. Elles nous incitent également à adopter une vision élargie pour déceler les tendances émergentes, ainsi qu’à privilégier l’imagination en nous incitant à visualiser les « attractions » exercées par le futur. La prospective stratégique tend à favoriser le recours à des processus participatifs et inclusifs permettant d’imaginer l’avenir, et à mettre à profit les idées de chacun pour mieux anticiper le changement et pour mieux s’y préparer dans un monde extrêmement mouvant et incertain.

Partout dans le monde, et notamment en Océanie, les pouvoirs publics, les organisations multilatérales et les populations utilisent de plus en plus la prospective stratégique pour élaborer des stratégies, des plans et des politiques axés sur l’avenir. S’il existe d’autres ressources sur le sujet, nous sommes convaincus que les responsables de la planification, les spécialistes en stratégie et les décideurs océaniens bénéficieront, à travers le Pacific Pathfinder, d’un guide pratique et d’une boîte à outils regorgeant d’exemples d’utilisation de la prospective stratégique dans la région.

DÉFILER VERS LE BAS
Linha 9
Linha 10 Caminho 261
THE PACIFIC
PATHFINDER

BOÎTE À OUTILS POUR IMAGINER
ET CONSTRUIRE LES FUTURS DANS
LE PACIFIQUE

Caminho 73
Linha 4 Linha 5 Linha 6 Linha 7 Linha 8

MODE D'EMPLOI

Pour chacun des 10 outils, nous expliquons :

Le recours à la prospective stratégique dépend de la finalité de la tâche et du stade d’élaboration d’une stratégie ou d’un plan. La présente boîte à outils est organisée en cinq chapitres, correspondant chacun à une étape du processus, et chaque chapitre regroupe un ou plusieurs outils (voir le Tableau 1). Vous pouvez également choisir les outils dont vous avez besoin parmi ceux disponibles et les utiliser à tout moment.

  en quoi consiste l’outil ;

  quand l’utiliser ;

  pourquoi l’utiliser ;

  comment l’utiliser, exemples pratiques à l’appui ; et

  où trouver des informations complémentaires sur l’outil.

Caminho 1034
voir le Tableau 1
Caminho 939
Caminho 942
Caminho 945
Caminho 948
Caminho 951
L’annexe 1
L’annexe 2
L’annexe 3

Le présent guide ne porte pas sur tous les outils de prospective stratégique, mais seulement sur ceux dont la CPS s’est servie pour co-construire son Plan stratégique 2022–2031. Nous y présentons également les réflexions suscitées par cette expérience, les difficultés rencontrées et des conseils pour une mise en application optimale, le but étant de vous rendre la prospective stratégique accessible.

D’autres exemples de mise en œuvre effective ou possible des outils dans le Pacifique sont également fournis au fil de ces pages. Nous espérons ainsi que notre démarche incitera les spécialistes en stratégie et les responsables de la planification océaniens à présenter la manière dont ils ont eux-mêmes utilisé les différents outils de prospective stratégique pour élaborer des plans stratégiques cohérents, inscrits dans la durée. Le cas échéant, nous pourrons préparer une nouvelle édition du Pacific Pathfinder, en y intégrant d’autres exemples d’utilisation de la prospective stratégique dans la région.

En 2020, la CPS a commencé à investir dans la formation d’agents à la prospective stratégique2. Elle compte désormais en son sein une communauté de pratique qui travaille au renforcement des capacités prospectives de la CPS et à la transformation de son approche en matière de planification stratégique, tant au sein de l’Organisation que vis-à-vis des États et Territoires membres. Des citations de membres de ce groupe, portant sur l’utilisation des méthodes et des outils, ponctuent les chapitres qui suivent.

fournit quelques conseils utiles à prendre en compte lorsque vous organisez vos propres ateliers de prospective stratégique.

montre un exemple organisationnel d'utilisation de la prospective participative.

fournit des modèles que vous pouvez utiliser lors de la conception de vos propres ateliers de prospective stratégique.

Tableau 1.
Outils de prospective stratégique du Pacific Pathfinder, et quand les utiliser

2
Définition de vision
+

Outils permettant aux participants de se projeter dans un futur désirable et d’imaginer différentes versions de l’avenir.

Caminho 1827
Triangle des futurs
+

Outil permettant de définir notre vision de l’avenir (les « attractions »), ce qui nous pousse vers l’avenir (les « pressions ») et ce qui nous empêche de concrétiser notre vision (les « poids »).

Trames narratives
+

A visual image or metaphor of the desired future state that helps
us mentally connect to it.

CHAPITRE 3
DÉCRIRE NOTRE
AVENIR

3
CHAPITRE 2
EXPLORER LES
DYNAMIQUES DU
CHANGEMENT
Cartographie des facteurs
(matrice impact – [in]certitude)
+

Matrice permettant de recenser et de cartographier les facteurs susceptibles d’avoir un impact majeur sur l’avenir. Cet outil nous aide à remettre en cause les idées que nous avons de l’avenir et à réfléchir à la manière dont certains aléas peuvent affecter notre planification.

Cartographie de système
+

Représentation visuelle d’un système donné, qui montre les liens et les relations causales entre ses différentes composantes.

Caminho 1768
Balayage d’horizon
+

Processus consistant à repérer les premiers signes et indices du changement autour de soi, à cerner la nature de ces changements et à en déterminer les effets potentiels.

Sept questions
+

Technique d’entretien des parties prenantes internes et externes s’appuyant sur des questions ouvertes pour recueillir différents points de vue sur l’avenir et ce à quoi il pourrait ressembler.

CHAPITRE 1
RECUEILLIR DES
INFORMATIONS
SUR L’AVENIR

1
Caminho 2031
Analyse de scénarios
+

Technique permettant d’examiner différents futurs possibles, le but étant de nous aider à nous préparer à l’avenir et à mieux anticiper le changement.

Analyse causale
multiniveau
+

Outil permettant de déterminer et d’analyser la litanie, les causes sociales, les expressions des visions du monde, et les mythes et métaphores qui façonnent nos états présents et futurs.

CHAPITRE 4
CRÉER UN CHAMP
DES POSSIBLES
Grupo 2265
Rétrovision
+

Méthode consistant à partir de l’état final souhaité, puis à définir les stratégies, les programmes et les événements qui permettront de l’atteindre.

CHAPITRE 5
ÉLABORER ET
TESTER DES
STRATÉGIES

5
4
THE PACIFIC
PATHFINDER

BOÎTE À OUTILS POUR IMAGINER
ET CONSTRUIRE LES FUTURS DANS
LE PACIFIQUE

Caminho 73
Retngulo 148517
Linha 4 Linha 5 Linha 6 Linha 7 Linha 8
INTRODUCTION
Caminho 751
Caminho 749
Caminho 748
Caminho 750
Caminho 752

La prospective stratégique et la réflexion prospective offrent des manières à la fois créatives et structurées de penser notre avenir et de le planifier. Ces disciplines consistent notamment à déterminer les facteurs du changement ainsi que leur incidence sur les décisions que nous prenons aujourd’hui. Elles nous incitent également à adopter une vision élargie pour déceler les tendances émergentes, ainsi qu’à privilégier l’imagination en nous incitant à visualiser les « attractions » exercées par le futur. La prospective stratégique tend à favoriser le recours à des processus participatifs et inclusifs permettant d’imaginer l’avenir, et à mettre à profit les idées de chacun pour mieux anticiper le changement et pour mieux s’y préparer dans un monde extrêmement mouvant et incertain.

Partout dans le monde, et notamment en Océanie, les pouvoirs publics, les organisations multilatérales et les populations utilisent de plus en plus la prospective stratégique pour élaborer des stratégies, des plans et des politiques axés sur l’avenir. S’il existe d’autres ressources sur le sujet, nous sommes convaincus que les responsables de la planification, les spécialistes en stratégie et les décideurs océaniens bénéficieront, à travers le Pacific Pathfinder, d’un guide pratique et d’une boîte à outils regorgeant d’exemples d’utilisation de la prospective stratégique dans la région.

DÉFILER VERS LE BAS
Linha 9
Linha 10 Caminho 261

MODE D'EMPLOI

Caminho 939
Caminho 942
Caminho 945
Caminho 948
Caminho 951

Pour chacun des 10 outils, nous expliquons :

  en quoi consiste l’outil ;

  quand l’utiliser ;

  pourquoi l’utiliser ;

  comment l’utiliser, exemples pratiques à l’appui ; et

  où trouver des informations complémentaires sur l’outil.

Caminho 1034

Le recours à la prospective stratégique dépend de la finalité de la tâche et du stade d’élaboration d’une stratégie ou d’un plan. La présente boîte à outils est organisée en cinq chapitres, correspondant chacun à une étape du processus, et chaque chapitre regroupe un ou plusieurs outils (voir le Tableau 1). Vous pouvez également choisir les outils dont vous avez besoin parmi ceux disponibles et les utiliser à tout moment.

voir le Tableau 1

Le présent guide ne porte pas sur tous les outils de prospective stratégique, mais seulement sur ceux dont la CPS s’est servie pour co-construire son Plan stratégique 2022–2031. Nous y présentons également les réflexions suscitées par cette expérience, les difficultés rencontrées et des conseils pour une mise en application optimale, le but étant de vous rendre la prospective stratégique accessible.

D’autres exemples de mise en œuvre effective ou possible des outils dans le Pacifique sont également fournis au fil de ces pages. Nous espérons ainsi que notre démarche incitera les spécialistes en stratégie et les responsables de la planification océaniens à présenter la manière dont ils ont eux-mêmes utilisé les différents outils de prospective stratégique pour élaborer des plans stratégiques cohérents, inscrits dans la durée. Le cas échéant, nous pourrons préparer une nouvelle édition du Pacific Pathfinder, en y intégrant d’autres exemples d’utilisation de la prospective stratégique dans la région.

En 2020, la CPS a commencé à investir dans la formation d’agents à la prospective stratégique2. Elle compte désormais en son sein une communauté de pratique qui travaille au renforcement des capacités prospectives de la CPS et à la transformation de son approche en matière de planification stratégique, tant au sein de l’Organisation que vis-à-vis des États et Territoires membres. Des citations de membres de ce groupe, portant sur l’utilisation des méthodes et des outils, ponctuent les chapitres qui suivent.

fournit quelques conseils utiles à prendre en compte lorsque vous organisez vos propres ateliers de prospective stratégique.

montre un exemple organisationnel d'utilisation de la prospective participative.

fournit des modèles que vous pouvez utiliser lors de la conception de vos propres ateliers de prospective stratégique.

L’annexe 1
L’annexe 2
L’annexe 3

Tableau 1.
Outils de prospective stratégique du Pacific Pathfinder, et quand les utiliser

2
Caminho 75 Caminho 76 Caminho 77 Caminho 78 Caminho 80 Caminho 81 Caminho 82 Caminho 83 Caminho 89 Caminho 90 Caminho 91 Caminho 92 Caminho 93 Caminho 94 Caminho 95 Caminho 105 Caminho 75 Caminho 76 Caminho 77 Caminho 78 Caminho 80 Caminho 81 Caminho 82 Caminho 83 Caminho 89 Caminho 90 Caminho 91 Caminho 92 Caminho 93 Caminho 94 Caminho 95 Caminho 105
CHAPITRE 2
EXPLORER LES
DYNAMIQUES DU
CHANGEMENT
Cartographie des facteurs
(matrice impact – [in]certitude)
+

Matrice permettant de recenser et de cartographier les facteurs susceptibles d’avoir un impact majeur sur l’avenir. Cet outil nous aide à remettre en cause les idées que nous avons de l’avenir et à réfléchir à la manière dont certains aléas peuvent affecter notre planification.

Cartographie de système
+

Représentation visuelle d’un système donné, qui montre les liens et les relations causales entre ses différentes composantes.

Caminho 1768
Balayage d’horizon
+

A process of looking for early signs and signals of change happening around us, identifying what the changes are and what effects they may have when they develop.

Sept questions
+

Technique d’entretien des parties prenantes internes et externes s’appuyant sur des questions ouvertes pour recueillir différents points de vue sur l’avenir et ce à quoi il pourrait ressembler.

1

CHAPITRE 1
RECUEILLIR DES
INFORMATIONS
SUR L’AVENIR

Caminho 138
Analyse de scénarios
+

Technique permettant d’examiner différents futurs possibles, le but étant de nous aider à nous préparer à l’avenir et à mieux anticiper le changement.

Analyse causale
multiniveau
+

Outil permettant de déterminer et d’analyser la litanie, les causes sociales, les expressions des visions du monde, et les mythes et métaphores qui façonnent nos états présents et futurs.

CHAPITRE 4
CRÉER UN CHAMP
DES POSSIBLES
Grupo 2265
4
Définition de vision
+

Outils permettant aux participants de se projeter dans un futur désirable et d’imaginer différentes versions de l’avenir.

Caminho 1827
Triangle des futurs
+

Outil permettant de définir notre vision de l’avenir (les « attractions »), ce qui nous pousse vers l’avenir (les « pressions ») et ce qui nous empêche de concrétiser notre vision (les « poids »).

Trames narratives
+

Représentation visuelle ou métaphore de l’état futur souhaité qui aide à se projeter.

CHAPITRE 3
DÉCRIRE NOTRE
AVENIR

3
Caminho 2031
Rétrovision
+

Méthode consistant à partir de l’état final souhaité, puis à définir les stratégies, les programmes et les événements qui permettront de l’atteindre.

CHAPITRE 5
ÉLABORER ET
TESTER DES
STRATÉGIES

5
Retngulo 148521
Linha 4 Linha 5 Linha 6 Linha 7 Linha 8

La prospective stratégique et la réflexion prospective offrent des manières à la fois créatives et structurées de penser notre avenir et de le planifier. Ces disciplines consistent notamment à déterminer les facteurs du changement ainsi que leur incidence sur les décisions que nous prenons aujourd’hui. Elles nous incitent également à adopter une vision élargie pour déceler les tendances émergentes, ainsi qu’à privilégier l’imagination en nous incitant à visualiser les « attractions » exercées par le futur. La prospective stratégique tend à favoriser le recours à des processus participatifs et inclusifs permettant d’imaginer l’avenir, et à mettre à profit les idées de chacun pour mieux anticiper le changement et pour mieux s’y préparer dans un monde extrêmement mouvant et incertain.

Partout dans le monde, et notamment en Océanie, les pouvoirs publics, les organisations multilatérales et les populations utilisent de plus en plus la prospective stratégique pour élaborer des stratégies, des plans et des politiques axés sur l’avenir. S’il existe d’autres ressources sur le sujet, nous sommes convaincus que les responsables de la planification, les spécialistes en stratégie et les décideurs océaniens bénéficieront, à travers le Pacific Pathfinder, d’un guide pratique et d’une boîte à outils regorgeant d’exemples d’utilisation de la prospective stratégique dans la région.

INTRODUCTION

Caminho 751
Caminho 749
Caminho 748
Caminho 750
Caminho 752
DÉFILER VERS LE BAS
Linha 9
Linha 10 Caminho 261
Grupo 736

Le recours à la prospective stratégique dépend de la finalité de la tâche et du stade d’élaboration d’une stratégie ou d’un plan. La présente boîte à outils est organisée en cinq chapitres, correspondant chacun à une étape du processus, et chaque chapitre regroupe un ou plusieurs outils (voir le Tableau 1). Vous pouvez également choisir les outils dont vous avez besoin parmi ceux disponibles et les utiliser à tout moment.

Pour chacun des 10 outils, nous expliquons :

voir le Tableau 1
Caminho 939
Caminho 942
Caminho 945
Caminho 948
Caminho 951
en quoi consiste l’outil ;

quand l’utiliser ;

pourquoi l’utiliser ;

comment l’utiliser, exemples pratiques à l’appui ; et

Caminho 1034

où trouver des informations complémentaires sur l’outil.

fig-toolkit

Le présent guide ne porte pas sur tous les outils de prospective stratégique, mais seulement sur ceux dont la CPS s’est servie pour co-construire son Plan stratégique 2022–2031. Nous y présentons également les réflexions suscitées par cette expérience, les difficultés rencontrées et des conseils pour une mise en application optimale, le but étant de vous rendre la prospective stratégique accessible.

D’autres exemples de mise en œuvre effective ou possible des outils dans le Pacifique sont également fournis au fil de ces pages. Nous espérons ainsi que notre démarche incitera les spécialistes en stratégie et les responsables de la planification océaniens à présenter la manière dont ils ont eux-mêmes utilisé les différents outils de prospective stratégique pour élaborer des plans stratégiques cohérents, inscrits dans la durée. Le cas échéant, nous pourrons préparer une nouvelle édition du Pacific Pathfinder, en y intégrant d’autres exemples d’utilisation de la prospective stratégique dans la région.

En 2020, la CPS a commencé à investir dans la formation d’agents à la prospective stratégique2. Elle compte désormais en son sein une communauté de pratique qui travaille au renforcement des capacités prospectives de la CPS et à la transformation de son approche en matière de planification stratégique, tant au sein de l’Organisation que vis-à-vis des États et Territoires membres. Des citations de membres de ce groupe, portant sur l’utilisation des méthodes et des outils, ponctuent les chapitres qui suivent.

fournit quelques conseils utiles à prendre en compte lorsque vous organisez vos propres ateliers de prospective stratégique.

montre un exemple organisationnel d'utilisation de la prospective participative.

fournit des modèles que vous pouvez utiliser lors de la conception de vos propres ateliers de prospective stratégique.

L’annexe 1
L’annexe 2
L’annexe 3

Tableau 1.
Outils de prospective stratégique du Pacific Pathfinder, et quand les utiliser

1

CHAPITRE 1
RECUEILLIR DES
INFORMATIONS
SUR L’AVENIR

Grupo 13 Grupo 2274 Caminho 1767
Caminho 1768
Balayage d’horizon
+

Processus consistant à repérer les premiers signes et indices du changement autour de soi, à cerner la nature de ces changements et à en déterminer les effets potentiels.

Sept questions
+

Technique d’entretien des parties prenantes internes et externes s’appuyant sur des questions ouvertes pour recueillir différents points de vue sur l’avenir et ce à quoi il pourrait ressembler.

2
Caminho 62151 Caminho 62152 Caminho 62153 Caminho 62154 Caminho 62155 Caminho 62156 Caminho 62157 Caminho 62158 Caminho 62159 Caminho 62160 Caminho 62161 Caminho 62162 Caminho 62163 Caminho 62164 Caminho 62165 Caminho 62166 Caminho 62168 Caminho 62169 Caminho 62170 Caminho 62171 Caminho 62172 Caminho 62173 Caminho 62174 Caminho 62175 Caminho 62176 Caminho 62177 Caminho 62178 Caminho 62179 Caminho 62180 Caminho 62181 Caminho 62182 Caminho 62183
CHAPITRE 2
EXPLORER LES
DYNAMIQUES DU
CHANGEMENT
Cartographie des facteurs
(matrice impact – [in]certitude)
+

Matrice permettant de recenser et de cartographier les facteurs susceptibles d’avoir un impact majeur sur l’avenir. Cet outil nous aide à remettre en cause les idées que nous avons de l’avenir et à réfléchir à la manière dont certains aléas peuvent affecter notre planification.

Cartographie de système
+

Représentation visuelle d’un système donné, qui montre les liens et les relations causales entre ses différentes composantes.

Caminho 62184

CHAPITRE 3
DÉCRIRE NOTRE
AVENIR

3
Caminho 2031
Définition de vision
+

Outils permettant aux participants de se projeter dans un futur désirable et d’imaginer différentes versions de l’avenir.

Caminho 1827
Triangle des futurs
+

Outil permettant de définir notre vision de l’avenir (les « attractions »), ce qui nous pousse vers l’avenir (les « pressions ») et ce qui nous empêche de concrétiser notre vision (les « poids »).

Trames narratives
+

Représentation visuelle ou métaphore de l’état futur souhaité qui aide à se projeter.

CHAPITRE 4
CRÉER UN CHAMP
DES POSSIBLES
4
Grupo 2265
Analyse de scénarios
+

Technique permettant d’examiner différents futurs possibles, le but étant de nous aider à nous préparer à l’avenir et à mieux anticiper le changement.

Analyse causale
multiniveau
+

Outil permettant de déterminer et d’analyser la litanie, les causes sociales, les expressions des visions du monde, et les mythes et métaphores qui façonnent nos états présents et futurs.

CHAPITRE 5
ÉLABORER ET
TESTER DES
STRATÉGIES

5
Rétrovision
+

Méthode consistant à partir de l’état final souhaité, puis à définir les stratégies, les programmes et les événements qui permettront de l’atteindre.